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为难的孙公理

2020-01-03 16:59      点击:193

从未见日本最著名的投资家——孙公理,有过怯夫的时候。

2019年11月6日,柔银集团股东大会,必要总裁对4~9月的年度中间决算作出表明。舞台中间是一块写着大大的“赤字”、红色箭头直线下滑的背板。孙公理穿着一套深色洋装,裤子有些过长,曲了几道曲把暗色皮鞋的大片面都罩住了。

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“入不敷出”,孙公理的开场白先用了这个词,脸上是稀奇的极为为难的微乐。

1981年,24岁的孙公理站在一个装啤酒的塑料框上,对着两名招募来的公司职员发外公司成立的演说时,声音极为清脆,让人觉得这个世界就是为他准备的。

尽管第二天,两名员工中的一人就不辞而别了,但孙公理的脸上从未有过为难的微乐。

他信任本身必然成功。

现在,孙公理在说相符办公空间WeWork投资上的战败,让这位在日本有“投资之神”称呼的大佬,名声受到了相等的损毁。

他必须拿出新的伟大构想,向世人表明本身照样坚毅,能再度成功。

很快,11月14日传出孙公理麾下的日本雅虎将与韩系企业“连吾”(Line)相符并,修筑GAFA(谷歌、苹果、脸书、亚马逊)及BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)之外,来自日本的IT平台。

能够想象得出,彼时彼刻,他脸上的微乐照样足够了为难。

日本牵强出个“雅虎连吾平台”,推想日本当局在经济政策上的局限、民间(企业)的各栽阻截照样会不少。从生态上望,这个平台也是孤掌难鸣。这点在日本异国比孙公理望得更懂得的人。

11月6日,孙公理在东京的股东大会上对9月中间预算作出表明

在WeWork上折戟沉舟

坊间传说孙公理投资神机妙算,但实际上他最成功的两个投资,一个是雅虎,再一个无非就是阿里巴巴。

美国资本市场吞下了他数百亿元的投资,未让他赚什么钱,现在望首来亏得更多一些。他也只能退缩日本,在这边暗藏爪牙,伺机再首。

孙公理站在啤酒箱上大方兴奋发外演说的故事,投资阿里巴巴2000万美元,换回1400亿美元的时兴传说,这边就不重复了。

有了雅虎及阿里巴巴的成功,让孙公理最先觊觎美国市场。毕竟他是在美国获得第一桶金,对美国有着稀奇的情感,但美国并未回报这位亲喜欢美国的投资家。

2013年,孙公理花1.8万亿日元(约200亿美元),并购了美国手机企业斯普林特公司(Sprint Corporation),其后美国政治家、企业异国少给他“穿幼鞋”,让斯普林特连年赤字,末了他不得不屏舍了对该企业的经营权。

2016年,孙公理相等望好优步(Uber),投出巨资,但优步上市后估值倒挂,同样让他亏损不幼。

至于他对WeWork的投资,更是让人质疑其投资能力和眼光。

倘若只望WeWork在说相符办公空间上的投资理念的话,大片面人会对该公司说相符创首人亚当·诺依曼持肯定的评价:主生意业务务是租赁写字楼进走重新装修,再将其张开转租给其他公司或幼我。如许做能够将企业本身背负的包袱做得很轻,而获好则会很大。

但诺依曼的野心则不在这点,他专一想把公司做成“世界上第一个实体外交网络,转折世界”的企业, 优博平台这个很虚,但很给人以想象的空间。

美国媒体曝光了诺依曼在飞机上吸食大麻,这是个专门主要的题目,但孙公理却不及所以而休止对WeWork的供血。诺依曼在公司任人唯亲,幼我与公司之间存在疑心的有关交易,这个题目就更大了,对此孙公理不会不珍惜。

更大的惊险在于,GAFA、BAT之外是否还有IT平台上的新机会?WeWork是否具有创新的性质?

其实,在互联网走业发展过程中,GAFA、BAT基本上倚赖线上渠道竖立自身的商业模式,不息创新就必要将线上与线下结相符,而WeWork更多的是靠线下的运营来维持,成本并不会因四周扩大而隐微缩短,线下的片面和IT平台之前的企业并异国太大的不同,“世界上第一个实体外交网络”听首来很有创意,但实际上是走以前的老路,旧酒囊必要一连装进新酒。

所以人们望到诺依曼拼命花钱。

据报道,在2017年至2018年间,WeWork大力拓展海外市场,总共进入了12个新国家。从2017年最先,WeWork还相继开展了Service Store、Rise by me、WeGrow、Powered by We等8项新业务——几乎每三个月就推出一项。与此同时,员工总数也在飞速添进,2016年WeWork仅有1000名员工,但到2019年6月份,其雇员总数已经超过1.2万名。

吸食大麻能给人带来专门多的幻觉。诺依曼在谈及公司新业务WeWork Family时说,“世界上有1.5亿孤儿,理财资讯吾们想解决这个题目,并给他们一个新的家。”而且,WeWork还准备去解决难民惊险等题目。

而这些对孙公理来说,则是得到了如许一个专门直接的终局:2019年岁首,WeWork保有470亿美元的估值,让世界无人能接手这家企业;现在估值跌到80亿美元以后,由于缩水太快,同样无人肯接手这家企业。

孙公理的投资神话在这边幻灭了。

孙公理也只能拿一个为难透了的微乐,承认本身一蹶不振。

摹仿GAFA及BAT回日本做IT平台

日本曾永远位居世界经济四周第二,是电脑、有关柔件的主要开发及行使国家,但活着界经济中IT平台企业最先具有超强的造富能力时,日本几乎无一家企业尝试建筑交织一个世界级的平台,拱手将平台建设做事交给了美国,接着冷眼望中国的平台拔地而首。

现在,孙公理回来了。在美国逆复惨重战败后,他决定在日本背水一战。浅易地将他保有的日本雅虎,与韩国企业“连吾”纠相符在一首后,一个草台照样能搭建首来的。

和中国、美国纷歧样,现在日本人主要行使的网络也照样是雅虎,行使的挪移端,这些年被“连吾”浸润,逐渐地多了首来。

孙公理掌控着Z持股公司(ZHD),这家公司的下面有柔银公司(SB)。他的设想是,和连吾的母公司NAVER成立一家相符资企业,在这家企业下面添入Z持股、NAVER、柔银及连吾,构成一个硕大的IT平台。

有关的洽谈早在2019年夏季就已经最先,换句话说,Z持股-柔银、NAVER-“连吾”,这四家企业实现业务挑携,组建新的IT平台。

孙公理的祖籍是韩国,和韩国政治经济界的交去相等多,其中就有NAVER创建人李海珍。从人脉上望,组建平台的阻力并不大,起码不会像在美国那样接二连三地遭遇滑铁卢。

现在在日本行使雅虎(网络)的人数为每月5000万人,行使连吾(挪移端)的有8000万人,两者互补,竖立平台后,用户只能多,不会少。平台建成后,最大的能够性是,像孙公理熟识的阿里巴巴那样做电商,在电商方面很快会超过日本国内的强敌——“日本乐天”(中文为了不同韩国乐天,日本乐天清淡会被翻译成“乐酷天”),前景答该不错。

题目在于,以前二十年,日本国内眼望着IT平台日出东方,居然无一家企业去摹仿。一个很大的因为在于当局对IT的局限,这栽局限在今天一点都异国缩短,而且他们甚至已经最先设想对GAFA、BAT的干涉了。

GAFA太重大,日本当局不敢经过找弱点,责罚性罚款来对待。此时孙公理突发异想,说相符韩国企业做IT平台,时间上只望了在WeWork上战败的节点,而异国望当局的脸色,失踪臂及日本现有企业嫉妒的情感,宏不悦目条件上很不同适。

更大的题目在于,孙公理设想的平台能多大水平不同于GAFA、BAT?就算新平台能在日本站住脚,但想推广到世界各地这个暂时无论,想推广到韩国都不简单。日本与韩国的作梗惟独添强的态势,不见一点懈弛的样子。日本媒体对韩国的死路恨空前未有。无论是新平台的业务内容照样日韩有关,这些都是孙公理难以克服的难得。

倘若说孙公理在WeWork沉舟折戟后,其投资神运已经穷乏,这让人觉得有些言过其实,但GAFA、BAT之后已经再无大平台,这能够是真的。

[作者系日本企业(中国)钻研院实走院长]

第一财经获授权转载自“秦朔朋友圈”微信公多号

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